交流、探討、合作、共贏

特斯特·嶗山論道 第三屆肉制品企業(yè)高峰論壇

特斯特 | 團(tuán)結(jié)共享·創(chuàng)造性降低企業(yè)采購成本

特斯聯(lián)采購一體化平臺

抱團(tuán)打天下，共享資源服務(wù)  互聯(lián)網(wǎng)+  采購一體化集成，采購管理更放心，你采購，我補(bǔ)貼   互聯(lián)網(wǎng)思維，化繁為簡，操作更快、更便捷，全球采購平臺，采購就像逛超市，一個界面選定產(chǎn)產(chǎn)，聯(lián)合起來去競價，連接供應(yīng)商與客戶的平臺，你在采購還是在等供應(yīng)商上門？

是不是你適合的產(chǎn)品？  本產(chǎn)品全球有多少競品？價格如何？  試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確嗎？    符合你產(chǎn)品的實(shí)際需求嗎？

如何創(chuàng)造粘性，連續(xù)性、后續(xù)性  依靠低價、補(bǔ)貼、技術(shù)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室

供應(yīng)商希望：

產(chǎn)品越少越好，單一量大，才能節(jié)約成本，提高競爭，中間環(huán)節(jié)越少越好，節(jié)省很多不可預(yù)見的費(fèi)用，回款無憂，不為要錢發(fā)愁，解決了一大心病，全心全意搞生產(chǎn)，輕裝上陣   技術(shù)外包，銷售外包，人員費(fèi)用，差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用年年提高，量卻不顯著，銷售人員不穩(wěn)定，高人難找，難控制 與小企業(yè)作坊拼成本，賠本賺吆喝被追趕的，只能拼價格，精于，贏在便捷。

· 顛覆傳統(tǒng)ERP，讓采購管理不可思議的簡單

· 采購流程一體化集成，采購管理更放心。

· 互聯(lián)網(wǎng)思維，化繁為簡，操作更快、更便捷。

· 采供協(xié)同 始于共通

采購數(shù)據(jù)共通，權(quán)限劃分，一勞永逸。

· 百萬資源 觸手可及

無縫對接，享一線供應(yīng)商資源。   一鍵詢價、訂購、招標(biāo)，輕松完成尋源。

· 報(bào)表核算 信手拈來

報(bào)表明細(xì)，匯總隨時看，往來對賬清楚明了。    采購核算有數(shù)可依，采購決策有依據(jù)。

· 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

1.物品供應(yīng)商關(guān)系管理，采購結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)單據(jù)自動流轉(zhuǎn)

2.詢價----報(bào)價----訂購----三方賬戶----三方檢驗(yàn)----確定合格----支付貨款----補(bǔ)貼返利

3.廣泛招募供應(yīng)商，實(shí)時在線詢報(bào)價，2000個供應(yīng)商資源  尋找貨源---三方評估----訊單價----招募-----大賣家采購

4.2000供應(yīng)商資源（1000認(rèn)證供應(yīng)商）----及時報(bào)價

特事特聯(lián)能幫助您的企業(yè)節(jié)省成本并提高盈利能力

每個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，采購主管們需要一個好的方案來大幅度的增加他們公司的競爭優(yōu)勢。  一個人的力量是有限的，一個人不可能面對2000家供應(yīng)商，還能很好的判斷   面對進(jìn)口產(chǎn)品的采購，顯得毫無辦法，每天采購如履薄冰，比較，尋找，砍價，不敢說自己不懂，每天在補(bǔ)知識，始終跟不上變化。

特事特聯(lián)的技術(shù)與服務(wù)，能提供軟件，提供第三方試驗(yàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)，提供化服務(wù)，實(shí)踐創(chuàng)新與知識來確保攻略目標(biāo)以推動商業(yè)增長。有經(jīng)驗(yàn)豐富的分析師、完善的化驗(yàn)室、產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)平臺，同時擁有正確的能力、過程和科技能給一個公司的財(cái)務(wù)業(yè)績帶來明顯的增長。

診斷企業(yè)產(chǎn)品存在的問題，解決急需與棘手的癥結(jié)

企業(yè)普遍存在采購管理問題 沒有明確的采購戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃； 由于需求點(diǎn)比較零散；  品類采購策略不是很清晰； 在整個采購環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責(zé)不夠明確；  采購不到好產(chǎn)品，不知道采購誰，不知道誰的好，缺乏判斷   環(huán)節(jié)眾多，單一采購量，無競爭力，價格高居不下，透明化不夠，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的   采購風(fēng)險評估體系不完善

需要與客戶進(jìn)行共同探討：

在采購項(xiàng)目與活動中，哪些是要考慮的關(guān)鍵因素?  當(dāng)執(zhí)行采購戰(zhàn)略時，還有那些需要考慮的因素?  當(dāng)前采購困難，挑戰(zhàn)是哪些？未來戰(zhàn)略如何，終想實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果？

企業(yè)受益

分析供應(yīng)連模式，制定采購職能戰(zhàn)略，商品采購戰(zhàn)略、電子采購、競標(biāo)、采購、單一貨源采購、多次招標(biāo)。

特事特聯(lián)特殊的地方在于它擁有：

1.作為推動力，以務(wù)實(shí)的態(tài)度來打造能夠滿足客戶需求的方案。

2.深厚的行業(yè)領(lǐng)域知識：技巧、過程和技術(shù)能為客戶提供對他們所面臨的困難理想的解決方案。

3.速度到價值：特事特聯(lián)能將有效的讓人員、流程與需要的工具協(xié)調(diào)起來，讓供應(yīng)管理的性能和每個客戶的攻略目標(biāo)搭配在一起。

4.獨(dú)立的檢測機(jī)構(gòu)，每一批產(chǎn)品，確保抽檢。

5.研發(fā)機(jī)構(gòu)，專門解決過程中的技術(shù)難點(diǎn)。

全程采購

采購是具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一。不僅僅要學(xué)會商務(wù)談判的技巧，又要掌控項(xiàng)目時間進(jìn)度，還要具備物流信息，產(chǎn)品特性，財(cái)務(wù)知識等多方面的技能。采購日常的工作就很忙，那么能否有一個比較好的解決方案能讓采購人員減負(fù)，提高他們的采購效率？

特斯聯(lián)向你推出—全程采購系統(tǒng)服務(wù)！

世界采購供應(yīng)，全球信息一手掌握，采購指導(dǎo)人員專程研究切合實(shí)際的需求，多種語言優(yōu)勢服務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目信息的接收起，執(zhí)行分析市場行情，評估潛在風(fēng)險，組織三方溝通，制定采購策略，采用競價或招標(biāo)談判方法等一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，可以為客戶提交：一個接近供應(yīng)商底價的談判價格，一組接近于市場行情的價格趨勢帶，一套行之有效的電子采購流程，一批具備資格的潛在供應(yīng)商……

特事特聯(lián)通過各項(xiàng)采購工具，分析商品的特性及各項(xiàng)條款，初步判斷商品的成本范圍帶。同時依靠自身龐大的供應(yīng)商資源庫，較快時間獲取到符合客戶需求的供應(yīng)商資源。對現(xiàn)有的產(chǎn)品采購，進(jìn)行產(chǎn)品的分析，提供應(yīng)用指導(dǎo)服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，減少采購人員和供應(yīng)商的勞旅奔波，確保在競價前的資料發(fā)送及時化，競價中的談判制度公正化和利潤產(chǎn)生更大化，競價后的歷史數(shù)據(jù)可追溯化。在做采購決策前，花費(fèi)數(shù)周乃至數(shù)月的時間評估供應(yīng)商，那還僅僅只是整個采購工作的開始。

1. 未使用技術(shù)，浪費(fèi)資金。    

2. 只覆蓋到基本知識，制約了效率和開支節(jié)流。  

3. 千方百計(jì)地增加營業(yè)收入和利潤總額。

集中采購

集中采購的重要性和集約效應(yīng)。

集中采購與分散采購相比，集中采購模式有如下優(yōu)點(diǎn)：

1.有利于采購資源的整合和采購隊(duì)伍行業(yè)化，保證采購質(zhì)量;

2.有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，降低交易費(fèi)用，降低進(jìn)貨價格，節(jié)約采購成本；

3.有利于采購政策的貫徹落實(shí)，提高采購過程的透明度，規(guī)范采購行為；

4.有利于提高與供應(yīng)商的談判與合作，實(shí)現(xiàn)與有競爭力的供應(yīng)商長期合作和共贏。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用普及，電子采購技術(shù)的不斷完善，為企業(yè)的集中采購奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。 然而，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，地域分布的日趨廣泛和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，使得集中采購的實(shí)現(xiàn)過程也日趨復(fù)雜，很多企業(yè)在實(shí)施集中采購的過程中往往會遇到各種各樣的困難和阻力。

采購?fù)獍?

全球采購咨詢管理服務(wù)商，我們擁有自己的配套軟件以及覆蓋全球的咨詢團(tuán)隊(duì)，協(xié)助采購人士優(yōu)化采購流程、降低采購費(fèi)用、提高采購績效。

采購成本的下降對于企業(yè)凈利潤的貢獻(xiàn)是1：1的對應(yīng)關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著越來越大的控制成本的壓力。大多數(shù)企業(yè)收入的一半都要花在外購物料和服務(wù)上，此時，采購優(yōu)化便是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的主要杠桿之一。

為企業(yè)提供品類齊全的全程采購?fù)獍?wù)。通過分析企業(yè)支出，幫助企業(yè)識別采購產(chǎn)品的類型，針對不同類型產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研及競爭對手分析，從而制定不同的采購策略。針對杠桿型品類，將會邀請供應(yīng)商在電子采購平臺上進(jìn)行電子競價。

能夠幫助企業(yè)提供供應(yīng)商尋源、低成本尋源服務(wù)。同時，嚴(yán)格齊全的供應(yīng)商資質(zhì)審核流程，能幫助企業(yè)降低采購風(fēng)險。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本降低、采購效率的提升。通過優(yōu)化采購，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤的上漲。避免了重復(fù)性面對面的供應(yīng)商、采購之間的談判 —— 創(chuàng)建一種合作性采購環(huán)境，這種環(huán)境中有助于供應(yīng)商通過他們的出價方式表現(xiàn)出他們的意向，并且提升采購組織利益。

通過這種方法，買賣雙方都獲得投資的利益成果 ，例如直接為買方和賣方節(jié)約成本，提升效率，并開啟長期的成本控制與業(yè)務(wù)增長階段。一旦這個完成了這個過程，基于情景的數(shù)據(jù)授權(quán)采購將做出采購決策，并且在對企業(yè)有利的基礎(chǔ)上去協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者，為企業(yè)的成長，新的成本節(jié)約設(shè)定好步驟。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式），其中核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。

特事特聯(lián)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：工具+散戶+平臺商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價值。

特事特聯(lián)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：跨界商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，只要抓住傳統(tǒng)行業(yè)價值鏈條當(dāng)中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價值鏈就有機(jī)會獲得成功。

如何才能夠?qū)⒃瓉韨鹘y(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益，因此讓大家都賺錢也無所謂。正是基于這樣的思維，才誕生出新的經(jīng)營和贏利模式以及新的公司。

而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務(wù)水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙。

我們是要打破這樣的概念，把相同的產(chǎn)品，同質(zhì)化對比的產(chǎn)品，擺到面上，直接競爭。拋棄中間環(huán)節(jié)，一步到位。

特事特聯(lián)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之三：免費(fèi)商業(yè)模式+補(bǔ)貼用戶

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來不打價格戰(zhàn)，它們一上來就免費(fèi)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要深刻理解這個“免費(fèi)”背后的商業(yè)邏輯的精髓到底是什么。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心命題。注意力稀缺導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建自已的商業(yè)模式，所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。 很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。

如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場，那就是免費(fèi)的模式。完全免費(fèi)的商業(yè)模式:

一是：直接交叉補(bǔ)貼；   二是：第三方市場；    三是：免費(fèi)加收費(fèi)；   四是：純免費(fèi)。

特事特聯(lián)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四：O2O商業(yè)模式

O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商務(wù)模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實(shí)地享受服務(wù)；二是線下到線上，用戶通過線下體驗(yàn)并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。

廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。

特事特聯(lián)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之五：平臺商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的世界是無邊界的，市場是全國乃至全球。平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)可以放大，原因有：這個平臺是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平臺可以讓所有的用戶參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的零距離。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個性化需求。

通過平臺以快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平臺模式的精髓，在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。

今后五年將 有大量小品牌消失，未來能生存下來的只會有兩類品牌：一類是真正有創(chuàng)新、有歷史、有文化的品牌，具有真正的品牌溢價能力;另一類則是互聯(lián)網(wǎng)品牌，即利用互 聯(lián)網(wǎng)做的品牌，特點(diǎn)是高品質(zhì)、低價格、可定制、無積壓。

既要埋頭趕路，也要抬頭看路。 如果企業(yè)能夠通過資本的力量“走出去”，并購國外相關(guān)企業(yè)，再發(fā)揮“拿來主義”的精神，引進(jìn)國外的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、商業(yè)模式。

中介模式，就是一種作為中介的企業(yè)通過吸引供應(yīng)商和消費(fèi)群兩方面的關(guān)注目光，而為他們提供溝通渠道或交易平臺，以從中獲取不斷升值的利潤的商業(yè)模式。

對于這種模式來說，參與交易的供應(yīng)商和客戶越多，這個平臺就越有價值。隨著交易量的增加，通信成本和交易成本都將進(jìn)一步降低。

1.價值主張。

你的業(yè)務(wù)填補(bǔ)了什么需求？解決了什么問題？價值主張要求創(chuàng)業(yè)者們清晰地定義誰是業(yè)務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者、這些消費(fèi)者正在被怎樣的問題所困擾，你提供了怎樣的解決方案，以及從消費(fèi)者的角度而言，你的解決方案能帶來什么樣的好處。

2.目標(biāo)市場。

你希望將你的產(chǎn)品賣給誰？目標(biāo)市場是指創(chuàng)業(yè)公司希望通過一系列營銷手段充分吸引并終將自己的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賣給他們的這一部分消費(fèi)者群體。在你的商業(yè)模式里，這一部分內(nèi)容包括對于目標(biāo)消費(fèi)者人口結(jié)構(gòu)的定義，以及對他們?nèi)绾钨徺I你的產(chǎn)品的細(xì)致分析。

3.營銷手段。

你怎么樣才能捕獲你的消費(fèi)者群體？盡管口口相傳、病毒式營銷這些方式如今的確非常流行，但它們都不足以使得一個全新的公司在業(yè)界立足。采用什么樣的銷售渠道、舉辦什么樣的營銷活動，這些都是在商業(yè)模式中需要明確的。

4.生產(chǎn)方式。

你怎么樣生產(chǎn)你們的產(chǎn)品，或者是提供你們的服務(wù)？常見的方式包括自行生產(chǎn)、外包、使用現(xiàn)貨等。這里面的關(guān)鍵在于營銷的時機(jī)和生產(chǎn)的成本。

5.配送方式。

你怎么配送你的產(chǎn)品或者服務(wù)？有的產(chǎn)品和服務(wù)的配送僅僅通過網(wǎng)絡(luò)就能實(shí)現(xiàn)，而有的則需要多層次的物流商、合作者或是增值經(jīng)銷商。你需要考慮你的產(chǎn)品是面向本地的還是面向全球的。

6.收入模型。

你打算怎么賺錢？這里的關(guān)鍵是要給你自己以及你的投資者解釋清楚你的現(xiàn)金和收入流怎么能負(fù)擔(dān)包括管理和輔助支持費(fèi)用在內(nèi)的所有成本，并仍然能保證較高的回報(bào)率。

7.成本結(jié)構(gòu)。

你的成本是什么？起步階段的創(chuàng)業(yè)者往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)本身的成本，而忽略了宣傳和銷售、管理和支持等成本。對照同類公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告再仔細(xì)地考量一下你們的預(yù)測吧。

8.競爭對手。你有多少可能的競爭對手？如果你沒有對手，很可能你做的事情就沒有市場。如果你有超過十個的競爭對手，那么你也許就選擇了一個已經(jīng)飽和的市場。你也許要在思考這個問題時試著打開一些思路，比如說試著認(rèn)為飛機(jī)和火車也可以是競爭關(guān)系。消費(fèi)者總是有其它選擇的。

9.一格的銷售思路。你怎么讓你的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競爭者中脫穎而出呢？投資者們尋覓的是一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，所以短期的優(yōu)惠或促銷活動大概算不上一格的銷售思路。

10.市場規(guī)模、增長與份額。

投資者希望能夠盡早地、盡可能充分地了解你的商業(yè)模式。他們不想聽到你向消費(fèi)者推銷時的說辭，因?yàn)檫@會讓你自然而然地回避考慮諸如你打算賺多少錢、你打算吸引多少消費(fèi)者這樣的問題。如果你試圖用這樣的方式說服投資者，后來的結(jié)果恐怕只會讓雙方都很挫敗。

一個可行且可投資的商業(yè)模式是你的商業(yè)計(jì)劃中需要特別關(guān)注的頭一件事兒。其實(shí)，離了商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)也許就僅僅只是一個夢想。

流量+工具=數(shù)據(jù)  工具+數(shù)據(jù)=營銷    數(shù)據(jù)+營銷=用戶、特別、特惠。

青島特斯特是食品配料解決方案提供者、是餐飲食材標(biāo)準(zhǔn)化加工廠家，能為客戶提供產(chǎn)品開發(fā)的一攬子解決方案。更多產(chǎn)品資料的獲得，敬請致電0532-87879178，我們將竭誠為您服務(wù)。